人力资源

Система управления человеческими ресурсами

Компания построила научную, разумную и эффективную систему управления человеческими ресурсами, внедрила стратегию «отбора талантов, обучения талантов, использования талантов и удержания талантов», тонкого управления талантами, развития технического уровня и практических навыков талантов.

Отбор талантов

● Внешний набор талантов, внутреннее выбирание талантов
● Сотрудничество между университетами и предприятием
● Выбирание качественных талантов
● Привлекать талантов с помощью корпоративной культуры
Обучение талантов

● Создать долгосрочный механизм обучения талантов
● Управлять талантами отдельно
● Обучение талантов в разные периоды времени
● Оптимизация ресурсов
Использование талантов

● Улучшить научный и эффективный механизм роста талантов
● Наладить бесперебойный канал притока талантов
● Расширить платформу для развития талантов
● Содействовать мобильность талантов
Удержание талантов

● Создать прагматичный и эффективный механизм стимулирования
● Сохранять талантов при хорошей зарплате
● Поощрять талантов
● Вознаграждать талантов

Интернационализация талантов и локализация труда

Таланты являются первичным ресурсом, важным ресурсом и главной движущей силой научно-технического прогресса и экономического развития. Нынешняя конкуренция между предприятиями в мире на самом деле является конкуренцией стратегических ресурсов, а конкуренция стратегических ресурсов в основном проявляется как конкуренция человеческих ресурсов.

Благосостояние сотрудников

● Система отпусков: работники, работающие за границей, пользуются системой оплачиваемых отпусков.
● Распределение бонусов: Компания разработала строгую систему оценки эффективности для выдачи бонусов на основе результатов работы сотрудников.
● Стимул к праву акционера: компания выделяет капитал для выдающихся талантов, чтобы они могли стать хозяевами компании из числа трудящихся.
● Жизненное обеспечение: Компания подписалась на 236 квартир общественного арендуемого жилья в районе Пудун, Шанхай, чтобы решает проблемы проживания сотрудников и обучения их детей и предоставляет им удобные условия для проживания в Шанхае. Передовой производственный персонал оснащен стандартными общежитиями и современными бытовыми удобствами, а профессиональные сервисные компании и повара предоставляют услуги и питание.
● Деятельность сотрудников: Компания ежегодно организует тимбилдинг и новогодний корпоратив.
● Вознаграждение на рекомендацию работники: для внутренних сотрудников, которые успешно рекомендуют таланты для компании, в зависимости от категории талантов будет вознаграждено 1000-5000 юаней.
Обучение персонала

● Компания придает большое значение резерву и обучению талантов, имеет идеальные каналы планирования карьеры и продвижения по службе. В последние годы, с постоянным расширением масштабов предприятия, все больше и больше выдающихся талантов присоединялись к ZPEC, и они быстро интегрировались в руководство на всех уровнях и стали опорой предприятия.
● Придерживаясь идеи «Искренность и совершенство», компания стремится интегрировать стратегию развития компании с потребностями развития своих сотрудников, построила эффективную и открытую платформу.
● ZPEC ежегодно инвестирует более 4 миллионов юаней в развитие потенциала сотрудников. Компания создала учебный центр, и благодаря «ссылке на документ + экспертному мнению», «обучению на рабочем месте + превосходному руководству» личные усилия сотрудников были улучшены.