为全面提升钻井队的成本管理水平，3月11至14日，中曼集团组织部分国内外钻井队的成本管理员及财务经营人员在临港装备制造基地举办了第一期培训班，从强化基本功入手提高了基层成本管理队伍的素质。
      来自中曼钻井、中曼国工以及装备、昆仑、电控公司的部分平台经理、成本管理员、财务人员共计35人参加了此次培训。
      集团董事长李总出席开班仪式并讲话，指出：推行低成本战略是2015年集团的一项重要任务，关系到公司效益的提升与生存发展，井队作为中曼最主要的成本管理和利润中心，成本控制的好坏直接关系到公司能否在低油价时期的健康快速发展。他希望成本管理员通过这次培训，借鉴中曼钻井12队平台经理周法云的成本控制法，掌握井队的出入库管理、成本预测、成本核算等工作技巧，严格按照流程办事，当好平台经理的参谋，并号召集团上下根据各自不同的业务特点和工作实际，向周法云学习，增强成本意识，精打细算，减少开支，走低成本发展之路。最后，李总要求公司经营、人力资源等部门牵头钻井、国工制定一套完善的井队成本控制流程、成本预算核算办法和成本管理员岗位职责等，使其制度化、规范化、流程化。
      培训期间，集团副总经理李世光、袁绍建、集团财务总监王祖海等领导和专家先后走上讲台，为学员们分别讲授了钻井工程、物资设备及物资采购、财务管理、招投标、经营管理、钻井成本管理等专业知识以及成本管理员岗位职责等；中曼12队平台经理周法云也来到培训现场，与大家面对面交流，传授井队成本控制的典型做法和成功经验；课堂上，大家还围绕成本管理员的职责、管理办法等进行了深入探讨。
      培训结束时，集团人力资源部通过答题的方式组织了对学员的测评，绝大部分成绩优良，达到了培训的预期效果。 （文/冯新华 图/周栋慧）