钻井公司系统化管理再出新举措

2011-05-26来源于：

      近日，钻井公司印发了《中曼石油钻井技术有限公司2011年系统管理承包指标考核办法》，并与相关系统签订了2011年经营承包责任书,使公司的系统化管理迈出了实质性的一步。
      新办法实施后，机关后勤吃“大锅饭”的局面被彻底打破，通过制定详细的承包指标、考核办法和奖惩措施，每位机关员工有了明确的工作目标和努力方向。至此，各项目、各井队、各承包单位和机关各部室全部纳入到了公司的绩效考核体系中，每个人的收入同考核结果直接挂钩。
      这次公司深化系统管理制度，完善工作业绩与绩效工资相挂钩的激励机制，是为了进一步理清运作关系、明确职责义务，提高机关人员工作效率和服务意识，激发各系统人员的积极性。新推出的系统管理办法，明确了各系统的具体工作指标及详细考核办法，范围覆盖到生产运行的方方面面，为日常的生产运行提供了可靠的运作规范。系统管理从纵向和横向覆盖了公司所有部门和单位，各相关主管领导为相应系统的第一责任人，负有对本系统全面管理的权利和义务。
      去年下半年以来，公司对系统化管理理念及方法进行了初步探索与运用，积累了宝贵经验，为今年进一步深化系统管理打下了良好基础。 (孙涛)

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