10月30日，中曼集团召开“人力资源专业会议”，总结评价前一阶段工作，安排部署今后的任务。会议要求各单位集中精力做好年底的员工绩效考核和今后的人才规划工作，努力营造良好的用人选人机制，为集团的快速发展提供人才支持。
      会议采用视频电话会的形式，主会场设在集团总部会议室，分会场设在钻井公司、昆仑公司、北京公司等5个分公司。集团总裁李总、副总裁杨延麒、刘谦峰、石书义等出席了会议，会议由集团副总裁刘谦峰主持。
      会上，各所属公司人力资源部门的负责人先后汇报了年初以来人力资源工作的情况，分析了其中存在的问题和不足，有针对性地提出了整改意见和建议；随后，集团公司人力资源部主任苟兴超介绍了集团人力资源工作取得的主要成绩和亟待解决的问题，分别就2009年度员工考核工作和下一步的人才规划进行了部署。
      集团总裁李总充分肯定了集团人力资源系统取得的成绩，特别对钻井公司提出表扬。他说，今年以来，通过加强制度建设，集团人力资源工作得到逐步完善，步入了健康有序的发展轨道。肯定成绩的同时，他指出了当前人力资源工作中存在的问题，希望大家及时总结经验，寻找差距，把工作提高到一个新的水平。
      李总阐述了年底绩效考核的重要性，强调这是集团快速发展的必然选择，通过严格考核，可以为员工的优胜劣汰、待遇调整和脱颖而出提供充足的依据，有利于下一步的队伍建设。他要求各级领导班子高度重视，做到组织落实、人员落实、时间落实，真正把此项工作落实到位，同时要注意在考核中发现人才、选拔人才、使用人才。
      李总指出，集团正在大力实施走向海外的战略决策，人才准备是其中的重中之重，集团上下要不断更新人才观念，抓系统、系统抓，切实搞好人才建设。他希望各单位向钻井公司学习，探索人才培养和人才引进的新思路，努力开创人才会聚、人尽其才的新局面，为集团的发展壮大提供强有力的人才支持。