1月7日，中曼昆仑公司召开员工大会，总结前一阶段成绩，部署下一步工作重点。集团总裁李总出席会议并发表重要讲话，他客观分析了昆仑公司取得的成绩和存在的不足，对今年第一季度工作和全年任务目标提出总体要求。集团副总裁刘谦峰、顾创业等出席会议。
      李总首先谈了这次检查指导工作的印象，他说：“总体感觉不错，每次来昆仑都有新认识，一进大门感觉就很强烈，机加工厂房建起来了，场地也建好了，钻机也竖起了，这说明昆仑公司初具规模了，如果再把机加工厂房装上先进的设备就更好了。” 他指出，经过两年的磨合，昆仑队伍从无到有，从小到大，形成了良好的发展态势，钻机制造能力一步一个台阶，取得了了不起的进步，集团将一如既往地支持昆仑的发展，尽快将车装钻项目启动起来。
      李总对昆仑公司08年的工作给予了充分肯定，同时他提醒大家要保持清醒的头脑，随时发现工作中存在的不足，并对昆仑公司今后的工作提出了具体要求。第一，公司要建设一支高素质、高水平、精干、过硬的制造队伍。现在石油设备制造业的竞争十分激烈，昆仑要想与国内实力雄厚石油装备制造企业同台竞技，赢得先机，首先要解决的就是人的问题，没有高素质的人才，昆仑就很难壮大。前几年，钻机销售比较容易，随着市场竞争的加剧，对钻机的质量、技术、售后要求越来越严格，没有强大的人才保障是无法在市场上立足的，昆仑公司要积极引进优秀人才，抓紧内部培养，坚持优胜劣汰，干好就上去，干不好就下来，着力打造人才优势；第二，昆仑公司要进一步提高工作效率。生产组织上公司要建立一套成熟的机制出来，充分调动大家的积极性，在绩效考核、项目管理上要严格考核兑现，完善多劳多得的分配机制；第三，昆仑公司要形成一套科学的生产管理流程。制造业采用粗放式的管理是行不通的，公司从方案、交流、钻机交付到售后服务必须都有标准的流程，市场方案、技术方案、批准程序、工艺方案、领料多少、成本如何，随时都要做到清清楚楚；第四，全体员工要树立精品意识。不管是赚是亏，公司都要对社会负责，今天的质量就是明天的市场，这个客观规律大家一定要记牢；第五，公司要深化成本管理，建立系统规范的成本管理制度并落实下来。企业最终追求的是效益，要按照制造业成本规律特点来进行管理，做到分工合理、考核到位，人人头上有成本指标。第六，公司要全方位开拓市场，人才结构要进行调整。
      最后，李总勉励全体员工乘势前进、再接再厉，确保昆仑公司09年的各项工作在08年的基础上更上一层楼。（郝东磊）